关于这个问题已经困扰了我很久。

最近几天连着跟两个做中频电炉工厂的朋友都谈到了这个问题。确切的讲，我们都颇有同感。现在中频电炉工厂的管理过程中，如何有效的对待干部，员工的犯错管理及执行力管理已经成为了一个亟待解决的重要问题。

之前的公司讲话中，我有提到过，我曾经尝试着不对犯错的干部及员工进行处罚，只要他们能够确实的反省自己所犯的错误并做好对策分析，防范就可以，可实际效果却微乎其微，很不理想。在与朋友的交流中，他们也都有谈到这个问题。实际上，当损失真正造成的时候，往往对干部或者员工的处罚，哪怕是100元，200元，相对于损失而言只是九牛一毛而已，可是工厂真正大的损失却已经造成，无法挽救。所以，作为工厂的一把手或者所有人而言，这种处罚根本就不是真正的本意，最主要的是希望能够通过这种错误，真正做到花钱买教训，让大家都能够从中吸取经验教训，以最大限度避免后续类似的损失发生。

我有个很深刻的体会，那就是，心平气和讲的话，干部很难百分之百的执行，经常是道理一而再，再而三的重复，宣讲，效果就是不大，反而是，严肃，严厉，甚至是发火的进行强调，执行的效果会更好一些，效果最好的时候是，公司真正对某些犯错员工进行严厉处理的时候，所有人的神经都会高度紧绷，所有的事情都会很容易得到重视，并得到快速解决。

难道这就是人的劣根？

曾经在中频电炉书上看到一篇文章，里面有句话是这样讲的，好的制度是罚出来的，难道好的执行力也是罚出来的？在越来越提倡人性化管理的时代里，到底要如何做，才能更好的达到管理层与下属的最大共赢，期待与朋友的共同探讨。

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